從技術債到戰略投資
這週從 SEO、Dockerfile/Supervisor、狀態管理、Tiptap + AI 到 環境變數，每天都有新坑。與其把它們當救火，我選擇把舊債系統性轉成投資，讓產品基礎穩固。
- SEO不是小事。重新設計 JSON‑LD 和 metadata，短期流量未必動，但可預期的可見性與索引品質會提升，這是曝光的基本盤。
- 狀態管理從 useState 換到 Zustand，複雜度上升時的維護性與擴展性顯著改善。結論很直接：架構要在早期就為未來功能留接口，別在爆炸後再補強。
- Tiptap 圖片 resize 與語意優化，核心是把「操作阻力」降到最低。功能開發若只從工程視角出發，體驗會打折；流程要以使用者感受為主，技術實作跟著適配。
- 環境變數與設定抽離，為部署與擴容打通動脈。硬編碼在初期快，但規模化時成本高到不合理。
本週方向正確：問題每天冒，但底座在變厚，未來的節點會更穩。
下週重點（2025‑05‑26 ~ 2025‑06‑01）
- 完成 SEO 成效追蹤並微調。
- 針對 Supervisor 做生產環境壓測，補監控與告警，避免無 log 的 downtime。
- 整理環境變數與設定檔，建立文件與快速部署腳本。
- 針對 Tiptap × AI 收集早期回饋，快速迭代模型、prompt、UI。
- 啟動「使用者內容推薦系統」的技術與產品規劃文件（資料結構、後端演算法、前端呈現、模型選型）。
風險與對策
- Supervisor 高負載穩定性未知：先壓測，再上線；告警與回滾路徑要清楚。
- AI 整合易陷入模型試驗循環：先定指標與邊界，用現有模型跑到可用，再優化。
- 推薦系統牽涉跨部門：會前對齊目標與資料需求，避免需求理解走樣。
結論：這不是短跑，是長線策略戰。每次改動都要能回到「可維護、可擴展、可驗證」三個標準，技術債就會轉成資產。
